Spring naar content

Dynamisch en integraal veranderproces

We betrekken alle medewerkers op alle niveaus van de organisatie om deze zo werkend en van binnenuit te laten veranderen. We werken daarom niet uitsluitend top-down of bottom-up. Maar hebben een integrale benadering waarbinnen beide bewegingen elkaar versterken

Top down
Alignment van alle managementlagen met de veranderambitie
Leadership training, coaching en begeleiding

Bottom-up
Actief betrekken van medewerkers door design thinking sprints waarin medewerkers zelf onderdeel worden van de oplossing. Verspreiding en activatie via het principe van ‘Viral change.’

Verwante artikelen

bijen teamdynamiek

Wat bijen ons leren over leiderschap en teamdynamiek

Een van de voordelen van het werken op een bijzondere buitenlocatie als de Rotterdamse Rozenhof is de luxe om werk te combineren met persoonlijke interesses zoals bijvoorbeeld het houden van bijen als hobby-imker.

viraal veranderen

Over een ander virus

Elke organisatieverandering vergt gedragsverandering, dus het initiëren en ook vooral verspreiden daarvan.  En als de afgelopen periode ons één ding heeft geleerd is het wel dat niets zich zo snel verspreidt als een virus.

Kees Jan GE

Full Circle – the Formula for change

In 1990 werkte ik voor GE (General Electric), dat toen geleid werd door Jack Welsh. Het bedrijf lanceerde Work-Out – een op teams gericht programma voor probleemoplossing en empowerment van medewerkers, gemodelleerd naar het Japanse kwaliteitscirkelmodel Kaizen dat destijds populair was.